| 学习江海志愿者先进经验 探索浦东志愿者长效机制——浦东新区青年志愿者赴南通学习、交流、考察 |
| 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-6-23 |
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2006年3月30日，由浦东新区青年志愿者协会牵头，新区团委、街、镇青年志愿者工作组织者代表和新区优秀青年志愿者代表一行14人赴南通市对江海志愿者服务站进行为期三天的学习考察。
江海志愿者队伍在过去6年时间了从最初报名的34人发展壮大到了13万人，占到了整个南通市区人口的16%。目前，志愿者服务站已发展成为1个总站、9个社区分站、2个专业分站、250个服务队的服务网络。据不完全统计，共接待来电近8000人次，来访5710人次，提供上门服务约18000人次，开展大型广场服务400次，部分志愿者与服务对象结成了1004个“一助一”长期服务对子。由于出色的业绩，江海志愿者服务站曾被团中央、中国志愿者协会授予“中国百个优秀青年志愿者服务集体”。
在江海志愿者港口集团虹桥站，大家看到，虹桥公园内人头攒动，法律援助、医疗保健、家电维修等摊位前挤满了人。通过与志愿者交流得知：这样的广场服务每个月、每个星期都有，有时候一个星期还有好几次。自1999年3月开始，通过这样固定的广场服务、同时还结合上门服务、结对服务，为弱势群体排忧解难，送去温暖，有力地促进了社区的精神文明建设。在考察完服务站广场后我们与江海志愿者服务站站长徐尔铸及多位来自南通各个志愿者服务站的志愿者代表进行了座谈交流。志愿者代表以浦东青年志愿者的四个管理体系与江海志愿者负责人进行了交流。在参与体系方面，江海志愿者是由总站和分站同时招募，以报社作为宣传载体和手段，扩大招募面；从服务体系看，他们11个分站根据百姓的不同需要结合志愿者自身实际与特长定期或不定期开展服务，包括一些传统服务，如：理发、医疗知识宣传、维修家电等；在管理体系方面，他们设一个总站和十一个分站，由各站长负责组织管理站内志愿者，通过总站统一宏观调控，结合志愿者的一技之长安排服务；在激励体系方面，江海志愿者每年都会评选优秀志愿者，通过站内推举候选人，大家投票表决，然后向市民公示，最后评出优秀志愿者。
大家在以江海志愿者服务站发展过程中的招募、组织、活动形式、机制建设和运作模式等多方面探讨过程中，我们体会最深的就是南通江海志愿者服务站“三位一体”的运作模式，1998年3月南通江海志愿者服务站由南通团市委、江海晚报社和东洋之花公司结合联办，这是市场经济条件下公益活动组织形式的一次成功尝试。三家单位优势结合与互补，相得益彰，从而保证了江海志愿者服务站在组织活动、舆论氛围、经费保障等方面能持续强势推进。除了这一“成功秘诀”外，江海志愿者服务站还做到统筹组织全市志愿者服务队，每年评选十佳志愿者等各项志愿者工作，形成了良好的志愿者工作机制。
通过这次对南通江海志愿者服务站的考察，我们深感迎接世博浦东新区青年志愿者工作的重要性和迫切性。现在新区青年志愿者队伍中有着新区青年会展志愿者服务队、陆家嘴白领地铁志愿者服务队、东方医院义工志愿者服务队等多支在全市都享有较高知名度的品牌志愿者队伍，更好的统筹新区青年志愿者资源，进一步推进新区青年志愿者工作。
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